Planificació Estratègica i Pime

Els petits empresaris tenim estratègia?

Sabem que l'estratègia és el camí que hem decidit fer per assolir la nostra Visió, i sabem que tots els empresaris tenim una estratègia, però amb això n'hi ha prou? La resposta és decididament No, de què serveix una estratègia sense planificació? Com l'executem si ningú la coneix, la comprèn i la comparteix?

En un món ideal, on els recursos fossin il·limitats (sobretot el temps i el coneixement), segurament invertiríem en “planificar” la nostra estratègia, decidiríem cadascuna de les grans accions necessàries per assolir la Visió, les ordenaríem en el temps, els donaríem recursos, les donaríem a conèixer als nostres col·laboradors, avaluaríem la seva consecució, corregiríem les desviacions, corregiríem les descomptes.

Però sabem que els recursos no són il·limitats, que com més petita és l'empresa més absorbeix el que és urgent i menys queda per a l'important, llavors aparquem l'estratègia, només la recordem algun cap de setmana llarg, i sobretot en els períodes de vacances, dels quals tornem amb moltíssimes idees que posem en marxa de manera desordenada, ia les quals no donem les continuïtats, perquè les donem continuïtat, perquè les donem continuïtat.

La no-continuïtat en les accions és un dels grans símptomes del mal funcionament d'una empresa.

Però això ha de ser necessàriament així? La resposta és novament No. Simplement hem de canviar l'ordre d'algunes coses, i si cal donar-nos suport en algú que tingui el coneixement, l'experiència i el temps necessari per a nosaltres, i per descomptat hem de reconèixer l'autoritat perquè pugui treballar. És molt poc esforç per a un gran resultat.

Jo sóc empresari, tinc una visió, tinc una estratègia i tinc un pla. Ho he consensuat amb els meus socis i amb els executius de l'empresa i ho he transparentat a tota l'organització. Les accions són recolzades i impulsades, i hi ha continuïtat, perquè hi ha un camí i tots els coneixem.

La planificació estratègica no garanteix l'èxit, podem tenir un miratge per visió, podem errar en l'estratègia i fins i tot un canvi sobtat a l'entorn ho pot canviar tot, però ens aniria millor si la ignoréssim?

Pau Riera
Director General