Un outil pour faire face au nouveau cycle

Sortirons-nous plus forts de cette crise ? Seulement si nous en avons tiré les leçons ; sinon, nous répéterons nos erreurs.

Il y a quelques jours, lors d'une conférence d'affaires, j'ai entendu le PDG d'une entreprise parler des différentes phases de la crise récente ; en substance, voici ce qu'il a dit :

La première phase a été le « déni » de la crise (par les politiciens, les hommes d’affaires et la société en général), ce qui a entraîné d’une part un retard dans les mesures correctives et d’autre part une aggravation des dommages subis par les entreprises.

Vint ensuite la phase d’« ajustements de prix », avec des taux plus bas, une réaction désespérée probablement motivée par la panique. De nombreuses entreprises se restructurèrent à la hâte, s’engageant dans une spirale de pertes de valeur qui affecta l’ensemble du secteur.

Nous sommes maintenant dans la phase de « réorganisation » du marché : certaines entreprises disparaissent, d'autres naissent et d'autres encore se transforment (fusions, acquisitions, etc.). Il est temps de réfléchir aux modèles, aux stratégies et au nouveau marché.

Nombre d'entreprises aborderont ce nouveau cycle sans réflexion, sans s'adapter à ce nouveau marché issu de la crise, et répéteront les mêmes erreurs ou disparaîtront, selon l'entreprise ou le secteur.

Rédiger un plan d'affaires nous oblige à adopter une vision globale de notre entreprise, à analyser nos clients et nos concurrents, à définir notre positionnement sur le marché, et peut-être même à repenser notre stratégie. Car il est essentiel de réfléchir avant d'agir.

Chez Àmbit, nous pouvons vous aider.
Contactez-nous pour une consultation gratuite : ambit@ambitassessor.com

Nous vous conseillons : « Nous savons que vous avez besoin d'un plan d'affaires. »

Pau Riera. Zone financière