Les propriétaires de petites entreprises ont-ils une stratégie ?
Nous savons que la stratégie est la voie que nous avons choisie pour réaliser notre vision, et nous savons que tous les entrepreneurs ont une stratégie, mais est-ce suffisant ? La réponse est clairement non. À quoi sert une stratégie sans planification ? Comment pouvons-nous la mettre en œuvre si personne ne la connaît, ne la comprend ou ne la partage ?
Dans un monde idéal, où les ressources seraient illimitées (surtout le temps et les connaissances), nous investirions certainement dans la « planification » de notre stratégie, déciderions de chacune des actions majeures nécessaires à la réalisation de la vision, les ordonnerions dans le temps, leur allouerions des ressources, les ferions connaître à nos collaborateurs, évaluerions leur réalisation, corrigerions les écarts et, surtout, leur assurerions une continuité.
Mais nous savons que les ressources ne sont pas illimitées, que plus l'entreprise est petite, plus elle absorbe l'urgent et moins il en reste pour l'important ; nous mettons donc la stratégie de côté, ne nous en souvenant que lors de longs week-ends, et surtout pendant les périodes de vacances, d'où nous revenons avec de nombreuses idées que nous mettons en œuvre de manière désordonnée, et d'autres que nous abandonnons, car l'urgent, le court terme, les submergent rapidement.
Le manque de continuité dans les actions est l'un des principaux symptômes du dysfonctionnement d'une entreprise.
Mais est-ce une fatalité ? La réponse est, encore une fois, non. Il suffit de modifier l'ordre des choses et, si nécessaire, de faire appel à une personne compétente, expérimentée et disponible, en reconnaissant bien sûr son autorité pour mener à bien la tâche. Un petit effort pour un résultat exceptionnel.
Je suis un entrepreneur ; j’ai une vision, une stratégie et un plan. Je les ai validés avec mes associés et la direction, et je les ai communiqués à l’ensemble de l’organisation. Les actions sont soutenues et mises en œuvre, et la continuité est assurée car nous avons tous une vision claire de l’avenir.
La planification stratégique ne garantit pas le succès ; nous pouvons avoir une vision illusoire, nous pouvons commettre des erreurs de stratégie, et même un changement soudain de l'environnement peut tout bouleverser, mais serions-nous mieux lotis si nous l'ignorions ?
Pau Riera,
directeur général
Évaluateur d'ambition
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À Àmbit Assessor, SL a 40 ans d'expérience dans le conseil fiscal, comptable et social de la Pime.
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