Réunion-déjeuner de First Ambit

Stratégie : sa planification et son exécution dans les PME

Chez Àmbit, nous sommes très satisfaits du résultat de la première session de ce nouvel espace pour les PME, que nous avons baptisé « petit-déjeuner-réunion », une oasis où nous pouvons tous partager nos connaissances et nos expériences sur des sujets aussi divers que la stratégie, la fiscalité, la contractualisation, la responsabilité de l'entreprise et de l'entrepreneur, parmi tant d'autres.

Nous tenons à remercier tous ceux qui ont assisté à notre première réunion et y ont participé, notamment les PME, les professionnels et les autorités. Nous avons consacré une heure et demie à l'échange sur la stratégie d'entreprise.

À cette occasion, nous avons eu le privilège d'écouter Emilio García, directeur de la stratégie de Sage Espagne, qui a su nous guider, de manière très directe et presque naturelle, à travers les différents concepts entourant cette discipline.

Personnellement, j'aimerais souligner deux aspects qui me semblent essentiels à la planification stratégique. Le premier se résume dans la dernière image du discours d'Emilio : « l'exécution est la stratégie ». Par expérience, je sais que les visions parfaites, les stratégies bien pensées et les plans méticuleusement élaborés se heurtent à l'échec lors de l'exécution — ce moment où l'ensemble de l'organisation, qui en théorie comprend où elle doit aller, met en œuvre ce que le plan prévoit.

Réfléchir est facile et presque sans risque ; agir est difficile et implique de prendre des risques, d’opérer des changements et de lutter contre l’inertie – ces forces qui mènent naturellement à la stagnation. L’exécution doit être gérée avec soin, car de nombreux projets échouent à ce stade.

L'autre aspect est tout aussi simple, mais essentiel. Nous sommes d'accord : la planification stratégique est bénéfique pour l'entreprise. Mais pourquoi est-elle si peu utilisée par les PME ? Emilio a souligné qu'il s'agit généralement d'un problème de ressources et de priorités.

C’est là qu’Àmbit peut intervenir, car, comme je l’ai mentionné lors de ma présentation, notre vision est d’être le « partenaire professionnel des PME », et notre plus grande ambition est de mettre notre savoir-faire et notre expérience au service de la gestion d’entreprise. J’ai eu l’occasion de présenter brièvement trois exemples de réussite de PME – trois clients d’Àmbit qui nous ont fait confiance pour les accompagner dans l’élaboration de leurs stratégies.

Vous pouvez voir ci-dessous un extrait témoignant du succès de la réunion-petit-déjeuner Àmbit.