En este artículo abordaremos diferentes aspectos a tener en cuenta en la articulación de un documento que permita implantar en las empresas un sistema de retribución variable, que tenga como finalidad principal motivar a las personas a que se esfuercen por hacer mejor su trabajo.
En el caso que esté pensando en implantar un Sistema de Retribución Variable en su empresa (en adelante, SRV), cuyos objetivos principales sean la flexibilidad de costes, la comunicación de prioridades y la motivación para conseguir determinados resultados, tratando de estimular a sus trabajadores/ras mediante una serie de incentivos para que consigan unos determinados resultados, debe tener en cuenta que conviene que el establecimiento de dicho SRV sea simple, fácilmente comprensible, con variables claras y memorizables, debido a que es más motivador que si es complejo, ya que facilita que los/las trabajadores/ras realmente sepan qué es lo que se espera de ellos para poder dirigir sus acciones hacia el fin común.
El documento de formalice y regule el SRV puede contener las siguientes partes:
- Implantación: Se realiza una breve explicación referente a la motivación que lleva a la empresa a instaurar un SRV.
- Definición de objetivos: Se establece la descripción del cumplimiento de los objetivos que establezca la empresa para la concesión del bonus y/o incentivo, que pueden variar en función de las circunstancias de cada período de tiempo, por ello es conveniente indicar el carácter variable y remitir expresamente la definición y criterios de cuantificación a una comunicación anual de objetivos que puede ser formulada por la Dirección de la Empresa al inicio de cada ejercicio fiscal.
- Otras Condiciones: Además de la consecución de los objetivos en los términos definidos anteriormente, se regula el cumplimiento de condiciones como pueden ser, la prestación de servicios durante todo el período anual de referencia, o el devengo de la cuantía proporcional al tiempo trabajado durante el mismo, u otras que se consideren oportunas.
- Cuantía y devengo: Se precisa la forma de retribución del sistema de incentivos implantado en la empresa que irá unida al grado de consecución de los objetivos alcanzados fijados en la comunicación anual de objetivos. Asimismo se hace referencia la forma de pago de la cuantía devengada.
- Carácter graciable: Por último, aquí se indica el carácter no consolidable y la sujeción a la potestad graciable de la Dirección de la empresa, tanto en su concesión como en su cuantía, reservándose la facultad de reducir el importe base de la retribución variable e incluso suprimirla.
Conclusión
En un Sistema de Retribución Variable son numerosos los elementos que deben regularse con la finalidad de que el sistema sea lo más motivador posible para los trabajadores que integran su empresa, por ello este sistema debe gestionarse a nivel particular de cada empresa, estableciendo un diseño de manera específica y adaptada a las necesidades de cada empresa y a la incentivación de los resultados.
Por ello desde Àmbit le hemos querido trasladar unas pinceladas de cómo debería ser el documento que plasma esta regulación, invitándoles a que si están interesados en la implantación de este Sistema en su empresa, se pongan en contacto con nosotros para estudiar cada caso en concreto.
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Diplomada en Relaciones Laborales por la Universidad de Barcelona, completó su formación en esta materia con varios cursos de especialización como técnico laboral y de prevención de riesgos laborales.
Inició su trayectoria profesional en Valeo S.L. como auxiliar administrativa. No obstante, íntegramente su carrera profesional la ha dedicado al mundo de la asesoría de empresas.
En 2001 se incorporó a Àmbit Assessor como consultora laboral.
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