¿Los pequeños empresarios tenemos estrategia?
Sabemos que la estrategia es el camino que hemos decidido hacer para alcanzar nuestra Visión, y sabemos que todos los empresarios tenemos una estrategia, pero ¿con eso es suficiente? La respuesta es decididamente No, ¿de qué sirve una estrategia sin planificación?, ¿Cómo la ejecutamos si nadie la conoce, la comprende y la comparte?
En un mundo ideal, donde los recursos fueran ilimitados (sobre todo el tiempo y el conocimiento), seguramente invertiríamos en “planificar” nuestra estrategia, decidiríamos cada una de las grandes acciones necesarias para alcanzar la Visión, las ordenaríamos en el tiempo, les daríamos recursos, las daríamos a conocer a nuestros colaboradores, evaluaríamos su consecución, corregiríamos las desviaciones y, sobre todo, les daríamos continuidad.
Pero sabemos que los recursos no son ilimitados, que cuanta más pequeña es la empresa más absorbe lo urgente y menos queda para lo importante, entonces aparcamos la estrategia, solo la recordamos algún fin de semana largo, y sobre todo en los periodos de vacaciones, de los que volvemos con muchísimas ideas que ponemos en marcha de manera desordenada, y a las que no damos continuidad, porque enseguida lo urgente, el corto plazo, las ahoga.
La no continuidad en las acciones es uno de los grandes síntomas del mal funcionamiento de una empresa.
¿Pero eso debe ser necesariamente así? La respuesta es de nuevo No. Simplemente tenemos que cambiar el orden de algunas cosas, y si es preciso apoyarnos en alguien que tenga el conocimiento, la experiencia y el tiempo necesario para nosotros, y por supuesto debemos reconocerle la autoridad para que pueda trabajar. Es muy poco esfuerzo para un gran resultado.
Yo soy empresario, tengo una visión, tengo una estrategia y tengo un plan. Lo he consensuado con mis socios, y con los ejecutivos de la empresa, y lo he transparentado a toda la organización. Las acciones son apoyadas e impulsadas, y existe continuidad, porque hay un camino y todos los conocemos.
La planificación estratégica no garantiza el éxito, podemos tener un espejismo por visión, podemos errar en la estrategia e incluso un cambio súbito en el entorno puede cambiarlo todo, pero ¿nos iría mejor si la ignoráramos?
Pau Riera
Director General
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