Estrategia: su planificación y ejecución en la pyme
En Àmbit estamos muy satisfechos por el resultado de la primera sesión de este nuevo espacio para la pyme, que hemos llamado breakfast meeting, un oasis donde todos podremos compartir conocimiento y experiencia sobre materias tan diversas como la estrategia, la fiscalidad, la contratación, la responsabilidad de la empresa y del empresario, entre muchas otras.
Queremos agradecer la asistencia y la participación, a nuestro primer encuentro, tanto de pymes como de profesionales y autoridades. Durante una hora y media hemos hablado de la estrategia en la empresa.
En esta ocasión tuvimos el privilegio de escuchar a Emilio García, director de estrategia de Sage España, que tuvo la habilidad de conducirnos, de manera muy cercana y casi natural, entre los diferentes conceptos que rodean esta disciplina.
Personalmente deseo poner de manifiesto dos aspectos que creo que son muy relevantes en la planificación de la estrategia, el primero se resume en la última imagen de la intervención de Emilio, “ejecutar es estrategia”, por experiencia sé que visiones perfectas, estrategias bien razonadas y planes minuciosamente elaborados se estrellan en la ejecución, ese momento en el que toda la organización, que teóricamente ha entendido hacia donde debe ir, realiza lo que establece el plan.
Pensar es fácil, y casi no tiene riesgos, hacer es difícil, y supone asumir riesgos, realizar cambios, enfrentarse a las inercias, esas fuerzas que de forma natural llevan a las personas al inmovilismo. Hay que cuidar la ejecución, porque en esa fase mueren muchos proyectos.
El otro aspecto es también sencillo, pero muy importante. Estamos de acuerdo en que la planificación estratégica es buena para la empresa pero ¿Por qué es una herramienta tan poco utilizada por la pyme? Emilio apuntaba que suele ser un problema de recursos y de prioridades.
Ahí es donde desde Àmbit podemos apoyar, porque como dije en mi turno de palabra, nuestra visión es ser el “socio profesional de la pyme”, y nuestro mayor deseo es poder aportar a la dirección de las empresas nuestro conocimiento y experiencia. Tuve la oportunidad de explicar brevemente tres casos de éxito en la pyme, tres clientes de Ambit que han confiado en nuestra capacidad para apoyarles en el desarrollo de su estrategia.
Pueden ver un extracto del éxito del Àmbit Breakfast Meeting a continuación.
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